Coaching de Dirigeant d’entreprise
Vous êtes dirigeant(e) et vous vous sentez seul(e) face aux défis du quotidien ?
Entre la prospection, la gestion client, les imprévus et le management, vos journées s’enchaînent à toute allure et structurer votre activité reste toujours en bas de la liste.
Et si vous vous accordiez la prise de recul nécessaire avec quelqu’un qui connaît parfaitement votre réalité de dirigeant ?
Je mets mon expérience de dirigeante depuis 2002 à votre service pour clarifier vos priorités et vous accompagner à franchir le cap.
+1200 heures d’accompagnement
+20 ans d'expériences
+150 dirigeants accompagnés
Qui suis-je ?
Serial entrepreneure et Co-dirigeante externalisée.
Depuis 2002, je mène mon rôle de dirigeante, guidée par une valeur essentielle : l’humain avant tout.
Forte d’une expérience en tant que dirigeante d’entreprises dans différents domaine, en BtoC et en BtoB, j’ai toujours eu à cœur d’innover, de créer et d’accompagner ceux qui m’entourent vers la réussite.
Depuis 2016 dans le conseil auprès des chefs d’entreprise, j’accompagne aujourd’hui de nombreux dirigeants dans leur développement et la réalisation de leurs ambitions.
L’entrepreneuriat est un défi quotidien, mais surtout une aventure humaine extraordinaire que je vis avec authenticité et engagement.
Vos defis quotidiens en tant que dirigeant d'entreprise
Indépendants
- Revenus irréguliers et incertitude financière permanente
- Dépendance à quelques clients et difficulté à prospecter régulièrement
- Manque de temps et sentiment de solitude pour gérer son activité (administratif, production, vente)
- Manque d’aisance à adopter une posture commerciale et à vendre son activité
- Absence de stratégie claire et difficultés à passer à l’action pour atteindre ses objectifs
TPE
- Disparité des compétences nécessaires pour assurer divers rôles (commerce, gestion…) du dirigeant
- Multifonctionnalité du dirigeant (commercial, gestion, administratif…) : difficulté à déléguer
- Recrutement difficile, manque d’attractivité, fidélisation des talents
- Solitude dans la prise de décisions, incertitudes dans la sécurité et la croissance de son entreprise
- Problèmes d’organisation, de structuration et de mise en place de processus efficaces
PME
- Lancement d’une nouvelle offre, vision stratégique du développement de sa croissance
- Gestion des priorités, structuration et mise en place de processus organisationnels
- Gestion du turnover, motivation des équipes et formation des équipes interne et/ou externe
- Structuration et challenge des équipes commerciales, diversification des marchés
- Difficulté à gérer le stress, la charge mentale et la solitude, menant à un risque de burn-out
Donnez un nouvel élan à votre activité avec un accompagnement sur-mesure
Pendant des années, j’ai dirigé diverses entreprises en affrontant les mêmes enjeux que vous : jongler avec mille priorités, prendre les bonnes décisions rapidement, motiver les équipes, et garder le cap.
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service des dirigeants de TPE et PME comme vous, pour vous aider à franchir un nouveau palier.
Trouver et fidéliser plus facilement vos clients
Déployez une stratégie commerciale efficace et durable, centrée sur vos vraies valeurs.
Optimiser vos méthodes d’organisation et de management
Clarifiez vos priorités, structurez votre quotidien, et redonnez du souffle à votre équipe.
Gagner en efficacité et en sérénité
Reprenez le contrôle de votre entreprise avec une vision claire, un plan d’action concret et des outils adaptés.
« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »
En 1 heure, faisons le point ensemble sur vos enjeux actuels et identifions les premières pistes d’action.
Mon accompagnement pour structurer et développer votre activité
Ressources et guides gratuit à télécharger
Mes solutions adaptées à chaque dirigeant
Indépendant
Inclus dans l'accompagnement
-
1 séance de 2h par mois :
Modulable en fonction du besoin et avec des sujets divers ajustés aux enjeux de votre activité -
Hotline :
Je reste disponible par téléphone ou messagerie en cas de besoin ponctuel pour un doute, la gestion d’un conflit, un avis, une vision extérieure… -
Accès à mon réseau professionnel :
Mise en relation, redirection en cas de besoin avec + de 2500 contacts qualifiés
TPE
Inclus dans l'accompagnement
-
1 séance de 2h par mois :
Modulable en fonction du besoin et avec des sujets divers ajustés aux enjeux de votre activité -
Hotline :
Je reste disponible par téléphone ou messagerie en cas de besoin ponctuel pour un doute, la gestion d’un conflit, un avis, une vision extérieure… -
Accès à mon réseau professionnel :
Mise en relation, redirection en cas de besoin avec + de 2500 contacts qualifiés
PME
Inclus dans l'accompagnement
-
2 demi-journées par mois :
Modulable en fonction du besoin et avec des sujets divers ajustés aux enjeux de votre activité -
Hotline :
Je reste disponible par téléphone ou messagerie en cas de besoin ponctuel pour un doute, la gestion d’un conflit, un avis, une vision extérieure… -
Accès à mon réseau professionnel :
Mise en relation, redirection en cas de besoin avec + de 2500 contacts qualifiés
Pourquoi choisir mon accompagnement ?
Témoignages de mes clients
Foire aux questions
Qu’est-ce que la co-direction externalisée ?
La co-direction externalisée est une solution qui permet aux indépendants, TPE et PME de bénéficier d’un accompagnement stratégique et opérationnel sans embaucher un directeur à temps plein. Vous profitez de l’expertise d’un co-dirigeant externe pour vous accompagner à structurer votre activité, piloter votre croissance et prendre des décisions éclairées.
Quels sont les avantages d’un co-dirigeant externalisé ?
Un co-dirigeant externalisé vous apporte :
- Une vision stratégique extérieure, neutre et objective
- Un accompagnement flexible, adapté à vos besoins
- Une expertise en gestion, développement commercial et organisation
- Un gain de temps et d’efficacité sans les contraintes d’un recrutement
- Une personne de ressource pour écouter, rebooster et prendre du recul
Pour qui est destiné cet accompagnement ?
L’accompagnement en co-direction externalisée s’adresse aux indépendants, TPE et PME qui ressentent le besoin de structurer leur activité, clarifier leur offre, optimiser leur organisation et accélérer leur croissance, sans embaucher un associé ou un directeur.
Comment se déroule l’accompagnement ?
L’accompagnement se fait en plusieurs étapes :
- Un diagnostic de situation offert pour comprendre vos enjeux et objectifs
- Un plan d’actions personnalisé pour structurer votre activité
- Un suivi régulier (séances en présentiel ou à distance) pour assurer la mise en œuvre des stratégies définies
- Une évaluation des résultats et des ajustements en fonction de votre évolution
Combien coûte un accompagnement en co-direction externalisée ?
Le tarif dépend de la durée et du niveau d’accompagnement souhaité. Différents formats sont disponibles : intervention ponctuelle, suivi mensuel ou accompagnement à long terme. Un devis personnalisé vous sera proposé après le diagnostic de situation offert
Quelle est la différence entre un coach, un consultant et un co-dirigeant externalisé ?
Un coach vous aide à identifier vos blocages et à adopter le bon état d’esprit.
Un consultant vous apporte des recommandations spécifiques et un plan d’actions.
Un co-dirigeant externalisé va plus loin : il s’implique à vos côtés dans l’opérationnel, la prise de décisions, le changement de posture et la mise en œuvre des stratégies.
Puis-je bénéficier d’un premier échange sans engagement ?
Oui ! Un diagnostic de situation offert est disponible pour échanger sur vos besoins et voir si cet accompagnement est adapté à votre situation.
📅 Prenez rendez-vous dès maintenant via le calendrier en ligne !
Obtenez votre 1ère séance offerte !
Pendant une heure, nous faisons le point sur votre activité et identifions les leviers d’amélioration prioritaires. Repartez avec votre diagnostic de situation offert
- Rencontre
- Identifications des leviers d’amélioration
- Point sur votre activité
